2016年中小企业加速器系列活动之一
——互联网+时代下的企业经营绩效变革之路
《阿米巴与PVI绩效管控系统》
（“算盘+利润”经营型人力资源管理6月8日青岛）
一、前言
首席人才官，到底要跟阿米巴学什么
拨开迷雾，其实你不仅需要业绩管理的方法，更需要保障利润的经营系统
企业经营的根本是追求效率和效益，使结构成本最小化，利润贡献最大化
PVI绩效管控系统是一门从人力资源管理角度提高员工效率的经营型课程
从“管理人”到“经营人”，PVI引领人力资本开发的未来
二、组织机构
主办单位：青岛华慧泽知识产权代理有限公司
协办单位：北大纵横管理咨询集团青岛运营中心、青岛高端服务业联盟
三、如何参会
（1）会议时间：2016年6月8号（周三）下午14:00-16:30；
（2）报到时间：2016年6月8日下午13:30参会单位报到；
（3）会议地点：青岛高新区智力岛路1号创业大厦B座2层（青岛技术交易市场）；
（4）参会对象：限50家企业，人数60人，企业董事长、总经理、副总经理
（5）参会费用：公益活动，免费参加
（6）报名方式
1、请与主办单位联系，申请参会名额，索取报名回执表，填写后传真或邮件至主办单位，主办单位于开会前二个工作日以电话或电子邮件形式发送确认通知。
2、互动吧链接报名
四、联系方式
主办单位：青岛华慧泽知识产权代理有限公司
联系电话：0532—85839920 81117588 联系传真：0532—80795222
联系地址：青岛市市南区宁夏路129号青牧大厦一楼
网址：www.huahuize.com E-mail: huahuize18@163.com
联系人：张主任 微信公众号-订阅号：华慧泽知识产权
手 机：13210159888
五、授课导师简介
王京刚 北大纵横管理咨询集团合伙人，阿米巴经营专家，麦克波特竞争策略研究学者。王老师先后为国家电网、富士康、红云红河、国有物资储备管理局、鞍山经贸委等300多家企事业单位提供培训、咨询服务，被数十家500强及行业领军企业特聘为管理顾问。著有《图解竞争策略》、《项目管理实务》等著作。
六、《阿米巴与PVI绩效管控系统》课程说明
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【为什么学阿米巴：推倒经营的三座大山，建立创造高收益的管控机制】
² 市场环境动荡，客户订单不稳定，目标失控、利润失控、市值失控
² 基础管理较弱，精细化程度不高，造成大量的管理浪费和沉没成本
² 分配机制欠缺，没有透明公平的分配计划，就没有员工的执行计划
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【解决什么问题：人力成本投入越来越高，利润却越来越少，老板的六大心痛】
ü 订单淡旺季明显，全年看销售额在增长，但是利润停止不前
ü 同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接、不敢接
ü 员工只关注做事本身，而只有老板关注经营利润，说不清谁给谁打工
ü 部门之间为了自己的利益，总有那么多扯皮推诿，运营效率低下
ü 员工总是感觉“钱给少了，心受委屈了，干的不爽”，缺乏工匠精神
ü 有位成长型企业的老板说：一切都是不赚钱惹的祸……
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【课程内容：四大方法，五大步骤，带给您超出想象的六大收获】
1. 让人才官学会分析会计报表，对如何赚钱的结构了如指掌，赢得绝对发言权
2 .让人才官学会帮助企业毛利率增长1倍的3大方法，业绩增长从此不走弯路
3. 让人才官学会业绩改善，降低总成本10%，比HRBP更实战、更实效
4. 让人才官学会提高人效及降低人力成本的10大方法，立竿见影、快速导入
5. 学会高管团队的利润考核方法，直接帮助老板倍增利润，老板再也不用操心考核了
6. 学会文化建设，降低员工流失率80% 的方法，在人灵魂深处闹革命
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七、PVI绩效管控模式
1、名词解释：PVI绩效管控模式
PVI的基本原理源于稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式，从海尔、华为、上汽等大量企业的实践案例中提取而成。PVI是一种操作性很强的绩效创新模式，P即为production,即产值，属经济类指标，通常是上级对下级考核的目标。V即为value,即价值，对应岗位管理过程中创造的价值部分，I即为innovation,创造创新，对应员工创造、创新力,突破瓶颈时候的亮点,或管理引爆点。PVI的巨大魅力，其根本在于当下的互联网+时代里，伴随组织扁平化、思想自由化的管理大趋势，中国企业第一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的绩效变革地图。
2、PVI项目内容：
建立独立核算的“阿米巴动力单元”经营会计体系，引导“动力单元”经营团队关注收入，降低成本，形成分灶吃饭，按团队经营业绩排名，分别计薪的新分配体系。
3、PVI预期效果：
1、梳理关键业务，紧盯工作重点，简化工作程序，建立业务树管理模型，形成一级（部门）业务树、二级（岗位）业务树，最终提升运营效率。
2、通过产值量化技术，建立清晰的核算制度，锁定价值贡献点，人人有目标，提高群体积极性，提升人效。
附件：
